(1)유기농제품 촉진전략
앞에서 이야기한 대량 고객화(Mass Customizing)과 유기농 식품의 장점을 결합하여 시너지효과를 낼 수 있도록 우리들은 ‘그린 농심(가제)’ 프로젝트를 기획해 보았다. ‘그린 농심’ 프로젝트는 친환경제품들을 판매함과 동시에 고객들의 다양한 욕구를 만족시키기 위해 기획한
중국의 라면시장은 가격도 다양하고, 각 가격에 따라 구매층도 세분화 되어있다. 기본적으로 고가전략을 계속적으로 채택함으로써 고가격에 맞는 중산층 고객의 유지 및 확장을 하고, 기존의 고급화 된 농심의 이미지와 더불어 저가상품을 통한 상대적으로 소득수준이 낮은 계층 또한 공략함으로써 시
지금까지‘농심’기업에 대하여 여러 각도에서 분석을 진행하였다. 농심은 국내 시장에서는 웰빙 트랜드에 맞춘 고급화한 신제품을 출시하고 있다. 국외 시장에서는 중국 등지로 해외 진출을 시도하고 있으며 라면 시장과 과자 시장에서 높은 시장점유율을 바탕으로 두각을 보이는 중이다. 하지만 전
농심 사는 다양한 식품사업을 전개하지만 그 중 라면분야에서 국내최고를 달리고 있으며 신라면 같은 브랜드 파워를 이용해 국내에서 꾸준한 사랑을 받는 기업이라고 할수있습니다 이러한 사실을 바탕미국 일본 중국등 여러 현지국에 공장을 설립하고 기타 많은 국가에 상품을 수출하는 다국적기업
‘고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업’
농심은 새로운 도약을 위한 2025년 기업비전을 선포하고 기업정신, 핵심가치, 기업중장기목표 등을 새롭게 정립하였다. 농심은 창립 60주년이 되는 2025년에 매출 7조원, 세전이익율 10%, 해외사업비중 40%를 목표로 잡고, 이를 달성하기 위한 핵심