Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
능력주의 인사관리를 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다.
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
능력주의 인사관리의 효율적인 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마
Ⅳ. 능력주의 인적자원관리의 한계와 유의사항
1. 한계
① 연공서열을 중시하는 우리기업에서 조직안정성을 해칠 수도 있다.
② 상황, 직무, 조직 특성에 따라 보유 능력의 활용 정도, 요구 되는 능력유형이 다르다. 즉 평가의 객관성, 신뢰성이 떨어져 연공주의로 회기가능성이 있다.
③ 최고경영
3. 능력주의 인사관리의 전개방법
1) 능력의 개발
일반적으로 사원들의 능력개발은 직접적인 방법으로서 직무경험을 통한 능력개발, 즉 직무순환과 간접적인 방법으로서 교육훈련을 통해서 이루어 질 수 있다.
여기에서 직무순환에 의한 능력개발은 대규모화되고 다양하게 분화된 조직에서 사원
Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
1. 인재상 및 인재요건 설정
능력주의 인사시스템을 확립하기 위해서는 먼저 기업이 필요로 하는 인재상 및 인재요건을 설정하여 개인의 성장 목표와 평가의 근거로 활용할 수 있도록 한다.
2. 채용관리
1) 한계
기존의 채용관리는 장기적인 인력계
Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
1. 인재상 및 인재요건 설정
능력주의 인사시스템을 확립하기 위해서는 먼저 기업이 필요로 하는 인재상 및 인재요건을 설정하여 개인의 성장 목표와 평가의 근거로 활용할 수 있도록 한다.
2. 채용관리
1) 한계
기존의 채용관리는 장기적인 인력계획이 부재하였