다각화는 성장을 가속화하고 전체위험을 감소하기 위해서 사업의 기반을 확장하는 수단이라고 정의하였다. 그러나 그들의 정의는 다각화의 목표, 방향, 수단을 포괄하였으나 관리상의 연계와 다각화의 과정을 포함하지 않는 한계가 있었다. 이러한 개념을 바탕으로 Varadarajan & Ramanujam(1989)는 기업의 다
Ⅰ. 서 론
기업의 다각화(diversification)은 일반적으로 한 기업이 생산라인을 넓혀가며 여러 사업영역에 동시에 진출해 있는 현상을 말한다. 이러한 다각화에 대한 정의는 연구자에 따라 매우 다양하게 나타나고 있으며, 그 의미가 점차 확대 해석되는 방향으로 새롭게 정의되고 있다. 기업이 다각화를
다각화는 성장을 가속화하고 전체위험을 감소하기 위해서 사업의 기반을 확장하는 수단이라고 정의하였다. 그러나 그들의 정의는 다각화의 목표, 방향, 수단을 포괄하였으나 관리상의 연계와 다각화의 과정을 포함하지 않는 한계가 있었다. 이러한 개념을 바탕으로 Varadarajan & Ramanujam(1989)는 기업의 다
기업 전체의 업무가 제품, 지역 또는 고객별로 분할되어, 각각의 하부사업에 대한 일상 업무를 수행하는데 필요한 자원과 권한 및 책임이 주어져 있는 사업부가 설치된다. 그리고 사업부문의 자원배분 또는 새로운 자원의 획득, 제품시장 포트폴리오(portfolio)의 변경 등과 같은 전략적 결정에 전념하는
2. 중소기업의 촉진/광고 관리
촉진은 기업의 소비자에 대한 마케팅 커뮤니케이션 수단으로 광고, 홍보, 판매촉진, 그리고 인적판매에 의해서 수행된다. 촉진믹스의 구성요소별 특징을 정리하며 다음과 같다.
1) 광고전략
특정 광고주(기업)가 아이디어, 제품, 서비스에 대한 촉진(정보전달, 의사소