성과주의 인사제도 : 기대효과
인센티브효과로 인한 성과 개선
기회균등과 공정성 제고
불합리한 차별 개선
자발적으로 조직과 업무에 몰입
유연한 고용관계 인적자원관리 수행
핵심인재 확보, 잠재역량과 창의성 활용
강한 조직역량과 경쟁력 구축
⊙ 목표관리평가제도
개인별 성과측정
H
수직적 승진에서 심리적 성공으로 바뀌고, 인적자원관리는 조직 다운사이징과 인력축소 등으로 원하는 인재형이 제너럴리스트에서 멀티플레이어로 변화되고 있다. 이러한 상황 속에서 경력개발 분야에 있어 무경계 경력시대가 도래하면서 변화무쌍한 프로티안(Protean)경력개발이 요구되고 있다.
성과주의」라고 하는 「성과」의 정의이다. 일반적으로「성과주의」라 함은 매상이나 시장점유율, 이익 등 숫자로 나타난 결과라고 오해하기 쉬우나, 최종결과를 보는「결과주의」와는 다르다.
결과만을 본다면 단락적인 방법으로 치달아, 그 기업이 경쟁우위에 서기 위해서 사업전략상 불가결한
다양한 성과주의 보상방식의 유형과 개념을 간단히 정리했다. 그리고 이어서 성과주의 보상방식을 통해 대표적으로 조직성과를 향상시킨 일류기업의 사례로서 GE 와 GTE 의 구체적인 방식과 변화양상을 살펴보았다. 반면에 무분별한 기법도입에 의한 실패사례로서 후지쓰와 교원성과급을 알아보았다.