단계로, 잭 웰치는 핵심, 첨단, 서비스의 3개 사업 군으로 재편하고 1위, 2위가 아닌 사업은 처분하거나 폐쇄하기로 결정하였다. 이후 GE는 110여개 사업을 처분하고, 80여개 신규 사업을 인수했으며, 사업그룹을 11개로 재편하였다. 조직구조 또한 4~5단계로 단순화시켜 의사결정 단계를 대폭 축소하였다.
제품설계의 필요성
1) 소비자 - 불만을 해소시킬 새로운 설계를 하거나 구매개선을 위한 재설계
2) 경쟁자 - 더 좋은 제품을 개발함으로써 이익과 시장점유율을 높이기 위함.
3) 새로운 법적규제 - 식품위생협회, 소비자보호단체, 환경청
4) 원재료의 부족이나 원가의 상승
5) PL법 - 제품의 결함으로
단순화, 조직의 규모를 축소,기업문화의 혁신적인 개혁
기업구조조정의 단계
최고경영자의교체 -기업전략의 수정과 사고의 패러다임이 변화를 가능 하게함
사업구조조정 -경쟁력 없는 사업을 정리하여 핵심역량이 있는 사업부에 투자
조직구조조정 -그룹기획조정실에 해당하는 스탭 조직을
Ⅰ. 서론
일반적으로 방법적 지식의 교육은 직접 실행을 해보도록 함으로써, 교사가 시범을 보이고 이를 모방하게 함으로써, 그리고 질문하고 힌트를 주는 등 언어를 미묘하게 구사하여 경험을 안내하여 이루어질 수 있는 것으로, 문제 해결 학습지도 방법도 이러한 방법을 따라야 한다. 문제해결능
단계를 지나치게 단순화시켰다고 비판하면서 연구 대상을 성인에게까지 확대하여 도덕성발달 단계를 3수준 6단계로 체계화 했다. 콜버그에게 있어 도덕성은 도덕적 갈등상태를 해결하는데 사용되는 판단의 근거나 이유이며, 도덕성은 개인들 간의 갈등을 조절해 주는 기본적인 지침을 제공한다. 콜버