Ⅰ 서론
블레이크와 머튼(Blake와 Muton)의 리더십 유형은 생산과 인간관계의 개념을 교차시킨 관리격자이론을 정립하였으며 관리격자는 지도자가 지향할 수 있는 방향을 2차원으로 구분하였는데 횡축은 생산에 대한 관심의 정도를 파악할 수 있도록 9등급으로 나누고, 종축은 인간에 대한 관심의 정도
I. 리더와 리더십
우리는 주변에서 관리자와 리더를 구분하며 조직에 관리자는 많으나 진정한 리더가 없다는 표현을 자주 들을 수 있다. 그렇다면 리더는 과인 무엇이며, 관리자와는 어떻게 다른 존재인가? 우선 리더는 자신의 아이디어를 내보일 줄 알며 부하들이 공감하도록 하여 그들이 조직목표
I. 리더십의 기능들
1) 과업지향 기능
조직에서 과업지향적 리더십 기능은 정보와 아이디어의 전달, 분석 및
평가를 촉진시키고 문제해결과 대안탐색 및 의사결정을 도와주는 것을
의미한다. 구체적으로 다음과 같은 과업지향의 기능을 수행한다.
첫째, 정책결정자로서의 기능이다. 지도자의 기
(1) 오하이오 주립대학교의 연구-배려와 구조주도
리더의 행동 기술서(LBDQ: Leader Behavior Description Questionaire)라는 설문지를 개발하여 리더십을 구성하는 요소로 배려(consideration)와 구조주도(initiating structure)를 추출하여, 이에 따라 네 가지 형태의 리더십 유형을 제시하였다.
여기서 배려(consideration)라