기업의 노동조직은 전형적인 테일러.포드주의적 노동조직의 원리에 병영적 노동통제를 결합한 것이었다. 이른바 주변부적 포드주의는 이러한 상황을 반영하는 것이었다. 그러나 이후 한국대기업의 작업장에서는 매우 초보적인 수준이지만, 노동조직 측면에서의 변화 움직임이 경영.관리전략 차원에
기업의 현재 상태에 대한 충분한 분석이 선행되지 않은 상태에서 구호성 비전이나 슬로건을 앞세우고는 한다. 그렇게 되면 고객가치와 기업가치가 구분될 수 없다는 점에 대한 이해가 부족하게 되고 조직구성원 들이 변화노력을 수용하는 정도가 매우 낮아질 수밖에 없다.
둘째, 혁신방법론에 대한
도입 ④고객중심 서비스 등의 구조조정을 실시했으며, 현재 이를 상시화하고 있다. 이는 사유화정책과 시장친화적 관리정책이라는 신자유주의적 해결책으로 볼 수 있다 (심용보, 2000).” 심용보, 2000, ‘공기업구조조정과 노동자의 대응’, “사회화와 이행의 경제전략”, 이후, 2000.8
신자유
외부와의 지속적인 협력을 통해 가능해 짐을 시사하고 있다.
현대 경영은 구조조정, 조직변화, 디지털혁신 등 이른바 ‘변화와 혁신’의 홍수 속에 살 고 있다고 해도 과언이 아니다. 변화와 혁신의 바람이 전염병처럼 휩쓸어도 기업의 수익성과 효율성은 왜 획기적으로 개선되지 않을까? 물론 공정한
사례에 대해 단호히 대처했어야 한다.
파업은 노동조합이 근로조건의 유지 또는 개선이라는 목적을 쟁취하기 위해 조직적으로 그리고 집단적으로 근로 제공을 거부하는 행위를 말한다. 파업을 하게 되면, 시민들이 불편을 겪는 것은 물론이며 국가 경제에 큰 타격을 입힌다. 요즘은 대기업 노조, 귀