전망제시형, 코치형, 관계중시형, 민주형 사람들의 업무 수행능력을 향상시키는 분위기를 유발
선도형, 지시형 특정상황에서 유용하나 매우 주의해야 하는 유형, 잘못 사용하면 불화를 초래
리더십을 통해 조성된 분위기 수익의 차원(판매 수익률, 매출성장률, 이윤율등)
-à 긍정적인 방향으로
본문내용
피들러에 의해 개발된 리더십이론은 집단의 작업수행成果는 리더십 스타일과 상황변수의 상호작용에
의해 결정된다고 가정하고 있다. 더불어 리더십은 권력과 영향력예 관계에 기초하고 있다고 가정한다.
피들러는 리더의 유형을 결정하기 위해 LPC(Least Preferred Coworker)척도를 개발하였다.
서 론
본론 - 1 이순신
본론 - 2 반기문
본론 - 3 세종대왕
1
2
3
4
결 론
5
리더십의
정의
집단의 활동을 공유된 하나의 목표로
집중시키려는 개인의 활동
집단의 구조를 창시 / 유지
기계적인 명령을 수행 이상의 결과
도출하는 영향력
강자형 리더
거래적 리더
비전제시형
리더
슈퍼 리더
초점
명령
보
I. 감성의 힘
3. 감성과 리더십
공감이란 뇌의 기능 면에서 볼 때 사람들의 정서 중추가 일제히 긍정적인 방향으로 작동하는 것을 의미한다. 그리고 뇌와 뇌 사이의 이러한 공감의 관계를 만들어내는 가장 강력하고도 직접적인 방법 가운데 하나가 바로 웃음이다.
이제까지 살펴 본 바와 같이 유
덕목을 막스 베버가 말하는 ‘신의 은총’. 즉, ‘위신의 저장량’으로 거론하였다. 대개 이런 사람들은 조선시대에서의 선비(山林)였다. 그러므로 한국형 리더십은 조선의 역사를 이끌어 온 선비들의 정체성에 뿌리를 둔다고 할 수 있다. 명문대가에서는 영의정이 몇 사람이나 나왔느냐를 따지지 아니