기업으로서의 능률성이 제고되고, 직접경영이 갖는 경직성이 극복되는 등의 특징을 가진다.
이제 본론에서 살펴보고자 하는 SH공사는 지방 간접경영 방식의 지방공사의 형태를 가진다. 본론에서는 공기업 중 지방공기업의 하나인, ‘도시개발공사’(이하 SH 공사)에 대해서 그 일반적인 내용과 제도
개발법, 기업도시개발특별법 개정을 통해 혁신도시, 기업도시, 산업단지에도 원형지를 공급키로 했고, 조세특례제한법을 개정해 세종시와 혁신도시에도 기업도시와 동일한 세제지원을 할 수 있도록 했다. 하지만 원안 고수를 주장하는 의견이 만만치 않아 앞으로 심각한 갈등이 예상된다. 본 보고서를
도시뿐만 아니라 세계의 많은 지역에서는 이러한 장소마케팅을 통하여 그 지역을 개발함과 동시에 지방자치의 측면에서 지역의 경쟁력을 고취시키고자 한다. 우리는 이 보고서를 통해 지방자치와 지역개발, 장소마케팅과 관련된 개념들에 대해 이론적으로 접근하고, 이들의 연관성과 지역별 사례들을
주장이 맞서고 있는 상황에서 우리는 이 기업도시 정책을 어떻게 성공적으로 이끌어 나갈지에 대해 기업도시의 개념 소개부터 기업도시 정책 마케팅 전략까지 제시하고자 한다.
이 보고서의 순서는 기업도시의 개념, 기업도시 SWOT분석, 정책 FAC, 이해관계자, 정책 마케팅의 순서이다.
개발 수준이 저하된 지방 중소도시 지역도 낙후지역이라고 정의 내릴 수 있다. 셋째, 인프라의 문제다. 즉, 경제·사회·지리 등의 제반여건이 불리하여서 개발에 어려움이 있는 산간지역, 그리고 소득과 각종 사회적 요소들, 문화적 복지적 여건이 타 지역에 비해서 기준치에 미달되어 국가의 지원이 필