기업으로서 Toshiba Corporation 또한 Cost와 Responsiveness라는 두 압력에서 자유로울 수 없으며, 세계 도처에 흩어져 있는 그룹을 거시적 차원에서 최적화하는 것이 요구되고 있는 실정이다. 본 보고서는 2003년 도시바의 상반기 실적에서 이러한 요구와 긴밀히 연관되는 흥미로운 현상에 주목하게 되었다.
디지털, 네트워크화 되어가는 상황에서 외부의 걱정스러운 시선에 대해 CEO 가와이는 ‘바뀐다는 것, 변화한다는 것에 두려움을 갖지 않는 기업이 소니이기 때문에 아무런 걱정이 없다.’ 라고 말했다. 뿐만 아니라 그러한 외부의 시선을 거둬내기 위해‘Do you dream in Sony?’라는 캠페인을 진행시킴으로
주택, 자동차 물류 등 국민생활과 산업발전에 파급효과가 큰 분야를 발굴했다.
또 모든 국민에게 디지털 방송 서비스를 제공하고 100만 중소기업 정보화 촉진의 일환으로 중소기업의 업종별,규모별로 적합한 맞춤형 솔루션 보급계획을 진행중이며, 2007년까지는 전국토에 초고속망 미 보급지역 완전 해
주는 자리가 되었다. 이 날 발표된 자료에 따르면 소니는 989억엔(약 1조원)의 영업 이익을 올림으로써, 흑자가 1년전(1854억엔)의 절반으로 줄었음을 확인하였다. 소니를 포함한 일본 전자 업계의 9개 대기업은 3년 만에 ‘전사(全社)흑자’ 기록을 세웠다. 디지털 가전의 호조에 힘입어 8개사는 영업이익
(4) 브랜드 전략
소니가 브랜드 이미지 전략을 중시하고 있다는 것은, 1997년 법무와 지적재산권 부문에 설치된 브랜드 매니지먼트실을 통해서 잘 알 수 있다.
이 곳은 소니 브랜드를 일괄 관리하며 브랜드의 유지와 관리, 고양 등의 업무를 한다. 그들은 미국의 계열 영화관인 50곳의 소니 극장 중 48곳