적은 엔터테인먼트 컨텐츠로 간접적으로 진출하고, 후에는 관련 하드웨어까지 팔아 치우는 Cultural discount 전략을 추구함으로서, 이윤을 극대화 하고 있다. 즉 정보의 흐름을 장악하게 된 소니의 파워 브랜드 이미지는 계열사들의 통합적인 마케팅전략 아래, 강력하게 브랜딩 될 것이다.
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놀라게 했다. 많은 부분들이 반도체 사업부문과 핸드폰 사업의 성공이라고들 하였지만 과연 어떻게 삼성전자가 그러한 성공을 이루어 냈고, 무엇이 그 핵심 역량이었는지 알고 싶었다. 또한 삼성전자의 성공이 계속 이어질 수 있을지 삼성 전자의 현황분석과 구조분석 등을 통해 알아보고자 한다.
기업 R&D센터유치, 첨단 IT제품의 테스트 배드 서비스 제공, IT중소, 벤처기업육성 등 사회 전반적으로 산업기반을 조성하고 있으며 주택, 자동차 물류 등 국민생활과 산업발전에 파급효과가 큰 분야를 발굴했다.
또 모든 국민에게 디지털 방송 서비스를 제공하고 100만 중소기업정보화 촉진의 일환으로
한국 기업들은 현재 크나큰 변혁의 소용돌이 속에 처해 있다. 한국 기업들은 이제 글로벌 기업들과 경쟁을 해야 하고, 중국과 같은 저임금국가 기업들의 도전과 함께 뛰어난 기술력을 갖춘 선진기업들의 견제로 압박을 받고 있다. 또한 소비자들은 기업들에게 새로운 제품을 빠른 속도로 더 싸게 공급
(4) 브랜드 전략
소니가 브랜드 이미지 전략을 중시하고 있다는 것은, 1997년 법무와 지적재산권 부문에 설치된 브랜드 매니지먼트실을 통해서 잘 알 수 있다.
이 곳은 소니 브랜드를 일괄 관리하며 브랜드의 유지와 관리, 고양 등의 업무를 한다. 그들은 미국의 계열 영화관인 50곳의 소니 극장 중 48곳