도요타 생산 방식의 또 다른 축은 사람인변의 자동화이다. 사람인변의 자동화는 JIT가 이루어질 수 있는 핵심 요소 중의 하나이다. 사람인변의 자동화는 불량을 최소화하여 품질경영을 이루는 것으로 이를 통해서 생산과정에서 공정이 중단되는 현상을 막는 요소이다. 앞서 언급했듯이 JIT는 후공정 생
또한 도요타 자동차는 개발하는 차종을 7개로 종류를 구분하여 종류별로 디자인을 통일시키는 전략을 채택하였다. 핵심 디자인을 선정하여 기본 모델로 하고 그 외에는 지역을 고려하여 다양한 모델을 구현하였다. 이렇게 차종별 디자인을 통합시킨 것은 지나치게 많은 디자인을 채택하였던 과거의 경
일본 최대의 자동차 생산업체인 도요타는 1937년 도요타 사키치에 의해 창립되어 2021년 들어 창립 84주년을 맞는 자동차 생산대수 세계 3위인 글로벌기업이다. 도요타가 상대적으로 단기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전
전략적 CSR은 사회적 책임을 다하면서도 그것을 통해 이론을 창출하자는 주장이다. 말하자면 나도 좋고 남도 좋은 일을 하자는 것인데, 그것이 말처럼 쉬운지는 분명치 않다. 따라서 우리는 CSR 활동의 이론적 효과성을 검토해 보고, 효과성이 있다는 결론이 나온다면 실제 기업 사례를 통해 그 효과성을
1. 현대자동차 기업소개
1967년 창립된 현대자동차그룹을 대표하는 기업인 현대자동차는 승용차 및 기타 여객용 자동차와 자동차부품을 제조 및 판매하고 있는 대한민국을 대표하는 자동차 제조 기업이다.
현대자동차는 현재 국내 시장 점유율이 약 50%에 달하는 압도적인 국내 1위 기업이자 글로벌 시