가난한 이의 가난은 계속 이어지고 있다. 이로 인해 좀 더 발전적인 방향으로 나아가지 못하고 고금리의 사슬 안에서 가난이라는 멍에를 뒤집어쓰고 허덕이게 된다. 그렇다고 사회나 정부가 이러한 문제를 해결해 주지는 못한다. 무하마드유누스는 현재 우리나라가 직면하고 있는 문제와 비슷한 -비록
가난한 사람이나 곤경에 처한 사람을 보면 그냥 넘기는 법이 없었고, 어머니의 성품을 물려받아 무하마드유누스 역시 어려운 사람을 돕는 일에 헌신하게 되었을 것이다.
그러나 그가 아홉 살이 되던 때에 어머니의 정신이상 증세가 나타나기 시작했다. 그의 어머니는 처음에는 가벼운 욕을 하거나
1. 그라민의 4개 모토인 훈련, 단합, 용기, 근면을 잘 지킨다.
2. 가족을 부유하게 한다.
3. 망가진 집에서 살지 않고, 집을 수리하거나 새집을 짓는다.
4. 1년 내내 야채를 재배해 최대한 많이 먹고 남는 것을 판다.
5. 경작 시기에는 되도록 씨를 많이 심는다.
6. 아이를 많이 낳지 않고 비용을 최대한 줄
사람들이 많다. 그리고 돈에 대한 생각도 많은 부를 의미한다기 보다는 기본적인 삶을 전제로 한 정도의 금액이다.
이러한 생각이 예전의 획일화된 생각에서 벗어난 새로운 발상인 것 같다. 이 책은 여러가지 사례를 통해 참신한 아이디어가 어떻게 시장을 변화시키고 고객의 마음을 변화시키는지
위한 투명한 제도의 정착이 얼마나 중요한지를 깨닫게 해주는 대목이라고 할 수 있다.
도요타 사례에서 보듯 무한 경쟁에 노출되어 있는 조직의 성패를 좌우하는 요소는 결국 시장경쟁력 강화를 위해 협력 업체의 자원과 역량을 활용할 수 있도록 유도하는데 있으며 이는 대기업이라는 강제적 힘을