동기부여를 함으로써 내면이 복잡한 인간에게 동기를 강화하여 효율적인 관리를 할 수 있으므로 동기부여는 매우 중요하다.이러한 동기부여에는 다양한 이론적 배경이 있는데 크게 동기부여의 내용이론과 과정이론으로 나뉜다. 여기에는 Maslow의 욕구단계이론, Alderfer의 ERG이론, Herzberg의 욕구충족요인
1. 동기부여이론의 개념과 분류
동기부여란 조직의 목표를 향해서 조직구성원을 지휘 감독하고 도전의식을 불어넣는 일이다. 또한 인간의 행동을 활성화시키고, 행동의 방향을 설정하거나 어떤 목표를 지향하도록 하며, 인간의 행동을 유지시키거나 지속시키는 역할을 수행하도록 하는 것이다.
동기부여이론
1. 동기부여와 동기부여이론의 구분
1) 동기부여의 의미
동기에 관한 연구는 (1) 개인의 관점에서는 개인의 생산적인 생활을 좌우하고, (2) 조직의 관점에서는 조직의 존속과 생산성의 관건이 되며, (3) 사회의 관점에서는 인적자원의 효과적 이용에 직결된다는 점에서 중요성을 가진
이론가들은 행동을 일으키는 내부구조의 작용을 밝히려고 애썼고, 다른 사람들은 주위 환경에 있는 외부자극을 탐구했으며, 또 다른 이론가는 기본 동기자체를 연구해 무엇이 타고난 욕구이고, 무엇이 후천적으로 학습된 것인가를 알아내려고 애썼다. 동기가 행동에 특정 목표를 부여하는 것인지, 아
이론을 이용한 부하직원의 동기부여 방법
본인이 조직의 관리자라면 맥그리거의 XY이론을 이용하여 다음과 같이 부하지원의 동기부여를 하고자 한다.
첫째, 이의 제기 시스템을 만든다. Y이론에 따르면 ‘동기부여가 되는 직원은 수동적인 성향을 지닌 것만은 아니다.’ 라고 하였다. 따라서 조직