임금은 구성원의 투입에 대한 가장 기본적인 산출로서 가계의 생계를 이어나가고 노동력을 재생산 하는 필수적인 요소이다. 한편으로 사측의 입장에서 임금은 가장 큰 비중을 차지하는 비용 중의 하나로 임금체계는 세심한 접근이 요구된다.
그렇다면 동기부여를 이끌어내기에 가장 적합한 급여 체
동기부여 효과가 낮은 성과표창은 폐지(수시추천,재량표창 활성화)하거나 운영방법을 개선하기로 했다.
POSCO는 2002년 8월 1일자로 표창 포상금 운영기준을 개선,회장및 사장의 개인표창 포상금의 경우 종전 50만원이던 최저선을 100만원으로 올렸고 부서 표창 포상금 최저선도 1인당 3만원에서 5만원으
동기부여 – 체계화 된 목표관리와 평가제도
삼성전자의 능력주의를 바탕으로 한 성과주의 인사제도에서 가장 우선시 되는 것은 바로 체계화 된 목표 관리와 평가제도이다. 능력과 성과에 따라 차등 지급을 하기 위해서는 우선 평가가 실시 되어야 되고, 평가를 하기 위해서는 구체적인 목표가 미
임금조정은 개인 또는 조직의 성과와 연계성이 약하여 경직적이고 이로 인해 경쟁력 저하뿐만 아니라 근로자의 동기부여 측면에서도 많은 문제를 야기하고 있다.
또한 우리나라의 임금체계는 무엇보다도 전체 임금 중 기본급의 비중이 너무 낮고 각종 수당과 상여금, 복리후생비 등 부가급여의 비