동기부여와 조직 구조의 측면에서 3M의 구조를 살펴보고 그것이 회사 전체의 효과성에 어떤 영향을 끼치는지 분석 및 평가를 하겠다. 더 나아가 우리는 3M의 구조적 문제점과 그 해결책을 Organizational Behavior이론에 따라 제시하겠다.
2. A brief overview of 3M
3M은 Minnesota Mining & Manufacturing을 뜻한다. 3M은 세
동기부여 과정이 수반된다. 이러한 과정 속에서 각 활동들이 개인의 성장, 발전 및 자아실현에 이바지된다고 인식할 때 대학생활에 만족을 느낄 것이며, 보람된 대학생활을 할 것이다. 반면 동기부여를 갖지 못한 학생들은 활동에 부정적인 태도를 가지게 될 것이며 대학생활에 의욕을 잃고 목표를 달
동기가 주어 질때 더욱 열심히 하게 된 다 는 것은 널리 알려진 사실입니다.
인간은 특이한 동물이며, 인간에게 어떤 그럴만한 동기가 부여되면 평균적인 재능을 보유하고 있는 한 보통의 상황 속에서도 초인간적인 능력을 발휘 할수 있는 것입니다.
인간이 자기의 모든 노력을 다 동원하여 반응을 보
Ⅰ. 서론
동기부여 이론이 본격적으로 대두하게 된 시기는 1800년대 말엽에서 1900년대 초라고 할 수 있다. 플라톤, 아리스토텔레스 등으로 대표되는 희랍철학은 인간행동을 설명함에 있어서 본능의 개념을 사용했다. 동양사상에 있어서도 인간의 생리?감각적 욕구 즉 인간의 본능이 있다는 것을 인정
동기대비 16억 달러에서 127억 달러로 약 8배 증가하였다. 여기서 주목할 점은 매출액 대비 순이익으로, 1981년의 매출액 대비 순이익은 약 5.8%에 그쳤으나, 2001년의 경우 약 9.7%로 끌어올려 명실공히 세계 최고적인 수준으로 도달하는 성과를 이루게 되었다.
우리는 GE사가 이러한 괄목할만한 성과를 이