, 그것이 조직내부에 깊이 스며들도록 노력하는 단계이다. 세 번째 'Refreeze'단계는 새로 도입된 조직의 문화나 관습이 완전한 그 조직의 가치관으로 자리잡는 단계이다.
이러한 르윈의 기업 변화 이론은 작년부터 올해까지 기아자동차의 브랜드이미지가 변화한 것과 유사한 모습을 보여준다.
디자인에 관한 강력한 권한 부여
· 최고경영진의 디자인 관여 일체 배제, 디자인실을 조직의 수석화
디자인 중심의 조직운영(기술과 성능 모든 것을 디자인에 맞춤)
과감한 인재등용과 파격적 권한 위임으로 기아회생을 위한 배팅 단행
“ 애플에 조나단 아이브가 있다면 기아차에는 피터 슈라이어
기아차브랜드를 표현할 수 있는 독자적인 디자인 경쟁력을 갖춰야 한다'며, '차량 라인업의 디자인을 업그레이드시키고 감각적 디자인 요소를 가미함으로써 기아차만의 고유하고 우수한 디자인으로 기아차의 경쟁력을 향상시켜 세계시장에서 승부할 것'이라고 밝혔다.
2. 피터 슈라이어 부사장
사무, 생활용품들과 이메일 개인서명 양식, 전산문서 양식, 보고서 표지 양식 등 각종 문서 서식에 이르기까지 다양하다.
이로써 기아차는 그 동안 추진해온 디자인경영의 성과와 창의적 마인드를 직원들에게 전달함으로써 보다 차별화되고 강화된 기아브랜드를 내부적으로도 확산하고 있다.
디자인을 잇따라 출시할 정도로 직선형 일변도의 평판 TV 시장에 새로운 스타일 표준을 제시하였다.
2) 경쟁환경의 변화
월드 프리미엄 제품들은 기능과 기술은 물론 감성의 벽까지 넘기 위해 디자인과 브랜드 등 소프트 경쟁력을 강화하고 있다. 소비자도 제품 구매시 기술이나 기능보