아디다스의 ‘불가능, 그것은 아무것도 아니다(Impossible is Nothing)’ 캠페인도 2004년 처음 시작할 때부터 무하마드 알리와 그의 딸 라일라 알리가 경기를 벌이는 모습을 담은 광고로 큰 관심을 끌었다. 무하마드 알리의 전성기 때 경기 화면에 라일라 알리의 복싱 장면을 합성한 이 광고는 큰 울림을 낳았
디지털 경험의 확대 현상이 나타나고 있다.
코로나19에 따른 소비 및 유통환경의 변화는 일시적이 아니라 앞으로도 가속화될 전망이다. 특히 디지털을 기반으로 언택트(untact) 이코노미와 관련된 서비스가 연이어 파생될 것으로 전망하고 있다.
따라서 코로나19 장기화와 포스트 코로나가 가져올 새
글로벌 전략 & 비판
1. 프리미엄 스마트폰 전략
LG의 프리미엄 스마트폰 전략은 경쟁 기업 간 가격 차별화를 없애는 상황
2. 플레그쉽 모델의 부재
다양한 모델명으로 제품을 출시하는 LG의 전략은 소비자 각인효과가 떨어진다
3. 마케팅 능력 부진
마케팅 능력 부진으로 인한 소비자들에게 정확
“청소년들이 가진 창의력으로 그들의 꿈을 실현하도록 돕고 있습니다.”
창의적인 자신감과 자존감
친구, 가족, 사회와의 연결관계 구축
학교, 일상, 직업 환경의 기회에 대한 도전 증대
버버리의 CEO 크리스토퍼 베일리가 직접 발굴한 아티스트들과 작업한다. 애플과 버버리가 처음 애플 스트리
미러리스 카메라
DSLR, 미러리스 카메라
DSLR과 같은 크기의 센서 사용으로 대등한 성능을 갖춤
미러시스템의 제거로 카메라 크기를 줄이고 휴대성을 높임
DSLR(디지털 일안 반사식) 카메라에서 반사거울과 프리즘을 없앤 제품을 말한다. 내부 공간을 줄여 카메라 외형을 작고 가볍게 만들 수 있는 게