1) LMX이론의 최근 연구 : 커뮤니케이션의 빈도, 가치관의 일치성, 팔로워의 특성, 직무
만족도, 성과, 분위기, 조직몰입도 등에 있어서의 차이를 실증적으로 검증
- LMX이론과 조직효과성 관계에 관한 연구
ㆍ연구의 초점 : 리더-부하 교관 관계의 질(the Quality of LMX)과 리더, 부하, 집단
제1절 리더십의 개념과 발전과정
1. 리더십의 개념
일반적으로 리더십을 “다른 사람들의 마음을 움직이는 힘이나 과정”으로 정의할 수 있다. 그 밖에도 다양한 정의가 있다.
첫째, 리더의 자질과 성격관점에서 리더십을 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발하는 성격특성이라고
리더십 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추고 왔다.
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Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관계이론개념
교환이론(LMX이론)은 리더가 특정한 리더십의 유형을 모든 구성원에게 동일하게
리더십의 정의
리더십이란 어떤 상황하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정
▶ 리더십이론
리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가?
어떤 특성, 행위, 상황에 따라
■ 리더십의 특성이론
GREAT MAN THEORY
* 리더십의 초기연구 --> [위인이론
론(LMX이론)
리더-부하의 교환관계 모델은 리더십을
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2. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대한 본인의 의견
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동은 종사자들의 업무 자체나 환경전반에 걸쳐 많은 영