리더십의 개념과 기능 그리고 리더십의 유형에 대하여
1. 리더십의 개념
Hemphill& Coons(1957)은 리더십이란 집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동이라고 하였다. House(1971)은 리더십이란 조직의 목표를 향한 구성원들의 효과적 행동을 위해 그들의 동기, 능력, 만족에 긍정적으
리더십의 유형리더십은 목표설정과 목표달성을 위해 노력하는 조직화된 집단의 활동에 영향을 미칠 때 다음과 같은 접근방법에 의해 영향을 미칠 수 있다.
즉 자유방임적 방법, 독재적 방법, 민주적 방법, 그리고 이 세 가지 방법의 적절한 결합방법 등이 그것이다. 그리고 어떤 상황, 어떤 시점에서
Ⅱ 본론
1. 본인이 장애인시설(기관)의 리더라고 할 때 리더십유형 선택
본인이 만약 장애인시설(기관)의 리더라면 기관의 발전을 위해 변혁적 리더십을 선택하고자 한다. 그 이유는 장애인시설에서 장애인 서비스의 질과 잔존능력의 개발은 사회복지사에 의해 크게 좌우되는 데, 이는 장애인인시
그 결과가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들 간의 상호작용으로, Cogner와 Kanungo(1988)은 특정목표를 달성하기 위하여 특정 인물이 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의하였다. 따라서 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보겠다.
리더십마다 특징들이 다르기 때문에 리더십유형에 따라 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향도 상당히 다를 것이다. 물론 각 유형마다 장점과 단점이 있겠지만 그 중 사회복지조직에 있어서 어떤 리더십유형이 장점이 많은지를 살펴볼 필요가 있다. 그리고 더욱 중요한 것은 리더인 본인에게