IV. 혁신가형리더십 (innovator leadership):약한 전략적 지위, 강한 재무적 지위
호황기에는 선도 기업을 따라가는 'me-too(모방) 방식'으로도 성장이 가능하지만 불황기에는 다르다. 수요 급감과 가격 하락, 고객 이탈이라는 물이 점점 차오르면, 특별히 내세울 것 없이 선도기업을 따라만 해온 기업(follower)
Ⅰ. 서론
한국 기업사에서 ‘현대’라는 이름이 갖는 의미는 각별하다. 급변하는 세계경제질서의 구조 속에서 각 국은 개별국가 경제발전 및 국민 후생증대를 위해 치열한 경제전을 치르고 있다. 이에 따라 각 국의 기업들은 그들의 국가에만 국한시키지 않는 범세계적인 경쟁이 불가피 하게 되었
기업 대부분의 역사기간동안, RBC는 정직한 전략을 취해왔다. 기업의 모든 라인에서 공정한 가격에 양질의 제품을 공급하는 것이었다. 그러한 전략을 실행하는데 있어서 그 기업의 접근 방식은 단순했다. 최고의 사람들을 구하고, 성공적인 회사 프랜차이즈를 세우는데 책임을 지우고, 급여를 매우 잘
기업들이 움 직이지 않으면, 소프트웨어 기술로 무장한 디지털 기업들이 앞장서서 기존 사 업들을 혁신해 나갈 것이다.
◎ 그렇다면 언제 움직여야 할까? ‘두고 보자(Wait and See)’ 전략을 택하는 기업들도 있다. 디지털 기술이 앞으로 어떤 형태로 발전해 나갈지, 기업성과에 어떻게 기여할지 아직 불
지위는 입법, 사법부와 동일
대통령 리더십의
중요성 (영향력)
↓
대통령의
파워이자 권한
행정부 통솔권, 부처 인사권, 국군통수권, 대통령 명령권
행정부에
영향력
영전 수여권, 국가의 긴급한 일에 대한 명령
국가원수로 권한
국회에 법률 제출, 법률 집행에 필요한 대통령령을 발포,