인간 집단에서도 다른 구성원들과는 달리 위신을 좋아하고 책임감이 강하고, 공적인 일을 맡는 것 자체를 보수(報酬)라고 생각하는 사람이 있다.” [이준형, 2002, 90] 우리나라 역사상 훌륭한 리더 중 한 사람인 이순신은 어린 시절 전쟁놀이를 즐겨했다. 어릴 때도 언제나 활과 화살을 차고 다녔고 전쟁
리더가 될 수 있었던 것은 ‘21세기 리더는 조직의 한 복판에서 솔선수범해야 한다.’ 는 뭐든지 스스로 나서서 이끌어내고자 노력하는 그의 리더십 덕분이었다. 대부분의 기업들이 혁신을 위해서 자산 매각이나 인원 감축 등을 감행하는 현실에서 이러한 서두칠 사장의 독창적인 리더십과 경영 전략은
대한 승복, 스트레스·절망·지체에 대한 인내심으로 특징지어진다"고 결론을 내렸다.
일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리 면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것
리더십을 넘겨주었지만 이미 쌓여있던 문제점들은 쉽게 해결되지 않았고 다시 회복하는 데에 많은 시간과 비용이 들었다.
사우스웨스트 에어라인의 CEO였던 허브 켈러허와 경영진은 조직원과의 관계성을 중시했고 특히 신뢰와 배려를 우선시 했다. 경제적 성과보다는 커뮤니티를 강조했고 그러기 위