리더십은 용납되기 어려웠을 것이다. 전 휴렛 패커드의 CEO ‘칼리피오리나’, 러시아를 집권했던 ‘스탈린’, 사실 얼핏 보아도 비교의 대상이 되지 못한다. 우선 성별이 다르고 동시대의 사람도 아니거니와 비슷한 업에서 일하는 사람들 또한 전혀 아니다. 그렇다면 우리는 왜 굳이 두 인물을 택하였
리더십이 각광받게 되었다. 이번 보고서를 통해 변화하는 사회속의 여성리더십에 대한 전반적인 특징을 살펴보고 칼리피오리나와 앤 멀케이 두 대표적 여성 CEO의 직접적인 리더십비교를 통해 그동안 OB수업에서 배운 리더십이론들을 적용해 보고, 미래의 여성 리더로서 우리가 나아가야할 방향을
설정하고, 그 목표를 도달하기 위한 전략을 만들어야 하며, 이 전략을 실행하기 위한 조직과 운영체계를 설계하고, 이에 맞는 인재를 적재적소에 배치하여야 한다. 이 모든 것이 CEO 한 사람의 힘으로 되는 것은 아니지만 이를 위한 집단 리더십을 만들고 운영할 최종 책임이 CEO 에게 있는 것이다.
Ⅰ. 서론
스스로를 성장시키고, 위험을 감수하며, 세상에 도전하고, 인맥을 구축하며, 변화를 즐기고, 미래에 투자하며, 전문가가 돼라.
집안의 후광이나, 변변한 학벌 없이 무일푼에서 시작해 정상의 자리에 오른 여성 9명이 밝히는 저마다의 성공비결이다.
수많은 역사학자, 사회학자, 경제학