기존 제품을 바꾸지도 않고 남들이 사야 안심하고 사는 경향이 강하다는 사실을 깨달았습니다.” - 김창호 사장
(1) 자체 브랜드 전략
락앤락 제품을 처음 출시했을 당시 브랜드 파워가 없어 소비자들에게 외면을 받는 어려움이있었지만 하나코비는 자체 브랜드를 포기하지 않았다. 브랜드화에
락앤락 처럼 하나의 브랜드로 여러 제품을 만들지 않고 네오코퍼, 세이프티, 글라스코퍼, 하이코퍼, 후레쉬코퍼 등 용도에 따라 이름을 달리하는 밀폐용기를 만들어 왔다.
우리 나라는 밀폐용기시장에서 그 동안 브랜드 선호도가 적었기 때문에 브랜드보다는 용도에 따른 다양한 이름으로 밀폐용기를
lock)을 2번 사용하여 외국브랜드라는 이미지를 주었기 때문이었다. 이러한 이유로 우리는 락앤락을 꼭 한번 연구해보고 싶다고 생각했고 만장일치로 락앤락을 선정하였다. 마케팅원론 수업의 보고서로 락앤락에 대해 조사할 기회를 가지게 되어 기쁘다.
2. 회사소개
주방생활 문화를 선도하고자 하
락앤락, 코멕스, 지퍼락, 그래드, 탑파웨어, 러버메이드 등 밀폐 용기를 생산하는 업체들은 잇따라 신제품을 내놓고 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 가정용 밀폐용기 브랜드 <Lock & Lock>을 생산하는 하나코비㈜는 국내 시장의 60%를 차지하고 있는 중견 중소기업이다. 한국시장에선 타파웨어, 러버메이드 등
4)Promotion
-고급스러운 광고를 통한 브랜드 이미지 강화, 브랜드 인지도 확대
외국인 모델을 기용한 TV광고, 이국적인 분위기
-다양한 회사, 대기업들과의 파트너쉽
신세계 백화점 락앤락 사은 행사, 금강제화 락앤락 프로모션, 신한 증권 락앤락 페스티벌(라디오광고행사), 샘표, 태평양, LG 김치 냉