전략
그러나.. SKY – 정말 강할까?
연령별 선호도 & Top of Mind
SKY
연령별 편차가 심함
경쟁사 Anycall에 비해
낮은 선호도, 인지도
Anycall
전 연령층에 걸쳐 특히 30대 이상에서 강력한 브랜드 선호도 확보
왜 30대는 SKY를 선택하지 않았는가?
소비자 단말기 선택 기준
연령대가 높아 갈
브랜드 전략을 세우는 것은 매우 중요한 과제라고 볼 수 있다. 따라서 우리는 팬택의 그 동안의 성장과정과 마케팅전략을 알아보고 설문조사와 그 밖의 분석을 통하여 앞으로 소비자들에게 팬택이 어떻게 브랜드 이미지를 구축 하고 포지셔닝을 해 나아가야할지 그 대응방안을 모색해 보려한다.
스카이에서 타 기업제품을 써야겠다는 말도 많이 나오고 있고, 슬로건을 바꾸면서 지불해야 될 비용은 재정적 문제보다도 이러한 기존 충성도 높은 고객들의 외면이 아닐까 생각이 된다.
3. Opportunity(기회)
(1) 높은 브랜드 가치
스카이가 SK텔레택에서 쌓여 왔던 높은 브랜드 가치는 기존 큐리
SK스카이
사용자에 관심을 집중한 마케팅
'나를 빛나게 하는 휴대폰‘(1999)- '갖고 싶은 휴대폰', '사용자를 빛나게 하는 휴대폰'이며 최고급 브랜드로 포지셔닝됨
'SKY LOOK‘- 좀 더 구체적으로 소비자에게 다가가 심플한 광고 비주얼을 통해 스타일리쉬하고 안목 있는 사용자 이미지를 창조
'I
SK텔레콤 파견 30명
02 CEO : 스카이 데이튼(Sky Dylan Dayton)
"한국의 이동통신 기술을 보고 눈이 확 트였다. 이동통신서비스는 한국이 미국보다 3년 가량 앞서 있었다.“
- 2005년 한국기자와의 인터뷰에서 -
2005년 -법인설립
2006년-미 전역 서비스 및 마케팅 시작
2007년-SK텔레콤 1억달러 한도 증자 승인.