계획들은 연차계획과 장기계획으로 구분할 수 있는데 전자는 당해 연도에 대한 현재의 환경, 환경여건 속에서 추구하는 목표, 그러한 목표를 달성하기 의한 전략, 전략을 실행하기 의한 실행계획, 예산, 통제를 포함하는 단기적인 계획이며 후자는 향후 3년 내지 5년간에 걸쳐 마케팅조직에 영향을 미
마케팅의 계획, 실행 및 결과를 포괄하는 본사와 자회사의 국제 마케팅활동의 전반에 대하여 지속적이고 체계적으로 검토하는 것을 의미한다.
3)전통적인 국제마케팅 형태
(1)국제 마케팅결과의 확인
-결과는 계획한 성과에 기초하여 확인된다.
(2)국제 마케팅계획과 결과의 비교
-계획이 목표
마케팅 관리자는 계획의 실행을 주의 깊게 통제하고 조정해야 한다.
어떤 경우에는 마케팅 환경의 변화로 인하여 기본계획의 수정이 불가피하거나 조정이 필요하다.
한편 마케팅계획의 통제는 3가지 기본단계를 갖는다.
첫째, 실행된 결과는 측정된다.
둘째, 측정된 결과들은 목표와 대비된다.
계획기간중의 제품개발에 관한 예비계획을 세워야 하며, 생산부서는 전략의 초기단계에서 기초적인 원가계산을 할 필요가 있다.
IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계
전략이 실행됨에 따라 경영자는 기업이 전략목표를 향하여 움직이고 있는지 평가하기 위해 수시로 또는 중요한 단계마다 대안의 진
1. 삼성의 경영이념
-삼성의 3대 경영이념은 "사업보국, 인재제일, 합리주구" 이다.
삼성의 경영이념은 창업자인 호암의 철학에서 그 틀을 형성한다.
삼성의 모든 경영활동이 지향하는 궁극의 목표가 사업보국의 이념이라면, 인재제일과 합리추
구는 그 이념을 실현하는 수단과 행위규범이라고 할