마케팅관리의 과업
마케팅관리는 기업이 그의 목표를 달성하는데 기여할 수 있는 방법으로 수요의 수준, 시기 및 성격을 규제하는 과업을 수행한다. 이러한 의미에서 마케팅관리는 需要의 管理라고 할 수 있다.
수요상황에 따른 마케팅 과업을 구체적으로 설명하면 다음과 같다.
1. 전환적 마케
마케팅전략의 요체라는 원론적인 관점에서도 접근될 수 있을 것이다.
정보화사회의 핵심이 되는 컴퓨터와 통신기술의 이용이 경영관리 및 마케팅전략 부문에서 어떻게 진행되고 있으며 마케팅관리자 고유의 업무내용이 되는 마케팅 믹스의 의사결정에서는 어떻게 활용되고 있는가를 중심으로 살펴
Ⅰ. 마케팅의 핵심역량관리
핵심역량을 규명하는 절차는 근본적으로 다음과 같은 분석단계를 거쳐야 한다.
1단계 - 경영자원의 검토
2단계 - 잠재적 핵심역량의 확인
3단계 - VRIO기준에 따른 검토
4단계 - 육성가능성의 파악
5단계 - 부족한 역량의 확정
6단계 - 부족한 역량의 보완을 위한 전략
7단
Ⅰ. 마케팅 믹스관리
1. 제품관리
제품관리란 제품수명주기의 각 수단에 대한 계획 및 통제활동을 의미한다. 이와 같은 제품관리에는 제품계획과 제품정책이 포함된다.
제품계획: 제품계획이란 소비자의 욕구에 적합한 제품을 제공하기 위한 계획을 의미한다.
1) 제품계획의 내용
⑴ 신제품의
마케팅관리의 의미
마케팅관리란, ⑴ 마케팅 부문의 목표설정과 달성 방법의 선정, ⑵ 목표달성을 위한 조직구조의 결정, ⑶ 조직에 필요한 구성원의 모집과 배치, ⑷ 구성원에 대한 효율적 지휘, ⑸ 마지막으로 목표와 대비하여 통제를 행하는 일련의 과정이라 할 수 있다. 이러한 맥락에서 A.M.A.는