후, 국제마케팅관리자는 제품수준에서의 마케팅계획의 수립과정에서 제품시장에 대한 정의를 해야 하는데 제품시장에 대한 정의는 어떤 브랜드 제품들이 동일한 시장에서 경쟁하는지를 결정하는 것이다. 국제마케팅관리자는 다음과 같은 경쟁 수준 가운데 하나를 제품시장의 범위로 선택할 수 있다.
후, 국제마케팅관리자는 제품수준에서의 마케팅계획의 수립과정에서 제품시장에 대한 정의를 해야 하는데 제품시장에 대한 정의는 어떤 브랜드 제품들이 동일한 시장에서 경쟁하는지를 결정하는 것이다. 국제마케팅관리자는 다음과 같은 경쟁 수준 가운데 하나를 제품시장의 범위로 선택할 수 있다.
캐논의 기종이 좋다고 했다
4.캐논을 샀다.
추천자 = 지인
1. 지인의 아버지는 캐논 필름카메라를 썼었다
2. 필름카메라 렌즈가 집에 있다
3. 렌즈값을 아낄 수 있다 생각하고 캐논을 산다
4. 누군가 추천하면 캐논을 추천한다
- 남들과 같아선 이길 수 없다.
니콘은 2008년 캐논을 이기기 위해
(2). 캐논의 성장 원동력
- 캐논의 비약적인 성장을 한 이유는 핵심역량 위주의 다각화 전략에 있을 것이다. 캐논은 1940년대에 카메라 생산을 시작하였고, 60년대엔 계산기와 복사기, 70~80년대엔 컴퓨터 주변기기에 90년대엔 반도체 제조장치 산업에 각각 진출하였다. 이렇게 현재에 캐논이 사업을 벌이고
상당히 세밀한 기술들이 요구되기 때문에, Nikon은 장인정신을 바탕으로 제품을 개발/생산. 품질경영에 상당히 힘쓰고 있음
니콘의 카메라 제품은 크게 3가지 라인으로 분류
- 전세계에서 동일하게 판매
- 타깃 소비자에 따라 제품 라인과 각 라인의 모델을 세분화
한국 시장 현지화 사례: COOLPIX P300