전략이라는, IMF 이후 시장에 불어 닥친 귀족 마케팅을 몸소 실천하고 있을 뿐만 아니라, 우리나라 사람들에게는 신선한 패밀리 브랜드라는 개념을 도입해 보다 새롭고 고급스러우면서도 이국적인 느낌으로 사람들을 끌어당기고 있다는 점에서 우리 조원에게는 매우 신선했으며, 출시된 지 고작 8개월
1. 서론
1)선정이유
광고의 이해 비교선정으로 인해 TV를 보다가 광고를 정하기 전에 경쟁구도에 있는 기업에 대해 관심을 가졌었다. 많은 광고 중 SK와 KT, 삼성과 LG로 한정 시켰다. 이 중 세탁기에 대한 광고가 경쟁구도가 분명했고 눈에 띄였기 때문에 선택을 할 수 있었고 조원과 친환경에 대한 관심
(2)대중매체
드럼형 세탁기를 구입하는 주요 타겟층들은 당장의 필요에 따라 구입하는 것이 아니기 때문에 가격을 더 지불하더라도 품질이 좋고 브랜드를 구입하길 원하고 그 제품을 사용함으로써 자신의 지위가 올라가기를 바란다. 기존 고객층을 보면 30~40대 연령층에 속하는 주부들이다. 월 소득
표현된 이성적 소구점이라고 생각됩니다.
3. 하우젠 vs 트럼 매체전략
하우젠
(1) TV 광고
- 버블2세대
1. 가장 많은 이들이 접했을 하우젠의 TV CM이다. 이미 오래전부터 한가인을 모델로 하여 시작된 하우젠 광고이다. 삼성전자는 하우젠의 새로운 광고가 전파를 탈때마다 온라인 뉴스
LG전자의 트롬이 론칭하기 전까지만 해도 과연 이 생소하고 비싼 세탁기를 얼마나 판매할 수 있을지는 의문이었다.
현재 각 제조사마다 특징적인 세탁 방식이나 다양한 기능을 앞세우며 경쟁적인 마케팅전쟁을 벌이고 있다. 실제 매장에 나가서 보면 '공기방울세탁기'니 '세탁통이 통제로 돌며 세탁하