모니터링을 통해 실제로로 서비스가 어떻게 전달되고 있고, Ct에게 얼마나 도움이 되는지를 알아내야 함
4) 모니터링의 준거틀
점검의 준거틀로 계획안과 계약서 내용을 정규적으로 검토 하여 계약 내용과 실제간의 차이점을 표시해 나갈 수 있음
2. 사례관리모니터링의 목적
1) 서비스 계획의
목적으로 한다.복합적인 문제를 갖고 있는 클라이언트에게 효과적이고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 등장한 사례관리는 전통적인 개별사회사업의 실천방법론과 유사한 부분이 있으나 클라이언트를 보는 관점과 사례관리자로서 사회사업가가 수행하는 역할에 있어 기본적인 차이가 있다. 특히 사
방법의 잘못된 점을 명확히 문제 제기) 발전단계 : 1.보호와 배려 2.훈련과 교육-잠재력인정, 3.지역사회에서 통합된 생활-장애요소재거 재정적 전문적서비스 강조. 장애개념과 인식 그리고 그에 따른 장애인복지서비스 모델의 변화는 결국, 장애에 대한 개별적 모델 중심에서 사회적 모델 중심으로 변화
사례관리과정초기접수-->문제사정-->개입목표수립, 개입방법활용에 의한 개입-->개입목표달성 후 종결, 사후관리 등 개입의 시작과 끝이 있음∙대상자발견 --> 문제사정 --> 개입목표수립 -->개입 --> 개입과정에서 모니터링과 재사정/과제평가에 의한 환류, 새로운 문제, 욕구발견 --> 개입전략수정 -->
관리(환위험관리)의 목적
환위험에 대한 경제적 노출의 관리목적은 기업의 순영업현금흐름과 재무현금흐름에 대한 환율변동의 영향을 중화시키는 데 있다. 이는 일반적으로 수입과 비용 측면간의 현금흐름에서 균형된 통화믹스(currency mix)를 추구함으로써 달성할 수 있다.
이에는 생산비 변동 즉 환