의사결정모형
I. 의사결정의 유형
의사결정의 유형(kinds of decision making)이라 함은 개인 ․ 집단 ․ 조직이 문제를 해결하기 위해 목표를 설정하고 설정된 목표를 달성하기 위해 대안을 마련하여 이 대안들 증에서 특정안을 선택하는 행위를 의미한다. 이러한 의사결정에는 많은 유형이 있으나,
이 모형에 속하는 예로는 과학적 관리나 운영연구(Operation Research: OR)를 들 수 있다. 그러나 이 모형은 현실 상황에서 미래 상황에 대한 불확실성이나 정보의 결여 등이 발생하는 경우에는 문제가 있기 때문에, 예외적이고 비정형적 문제해결에는 적합하지 못한 모형이다. 또한 의사결정자가 복수의 목표
최적 대안이 선택될 가능성의 여부에 관계없이 이러한 선택이 이루어지도록 최선의 노력을 다하는데 중점을 두고 있다. 그렇기 때문에 보다 나은 의사결정에 기여할 수 있고 합리성에 대한 저해요인을 규명하는데 도움을 준다고 할 수 있다. 그러나 가장 이상적인 모형이지만 인간의 능력이 제한되어
II. 관리인모형 또는 만족모형
사이몬(H. A. Simon)은 합리적 경제인모형을 비판하고 관리인모형(administrative model) 또는 만족모형(satisfying model)을 제시하였다.
그는 인간두뇌의 한계와 정보부족 등으로 완전한 합리성은 불가능하므로 제한된 합리성에 의한 최적 대체안보다는 만족할 만한 수준에서 만족
I. 의사결정모형의 개념
의사결정모형이란 복잡한 사회현상 속에서 다양하게 나타나는 의사결정의 틀이라고 할 수 있는데 조직의 의사결정모형은 이론적 및 실천적으로 중요성을 갖고 있다. 의사결정모형의 이론에 따라 의사결정이 이루어지는 활동에 대해 지식이 있을 때, 의사결정에 미치는 역할