의사결정이다. 이는 결정되지 않는 상태에서 조직이 전에 보지 못했던 문제를 다룬다. 문제의 성격에 관한 정보를 얻는 것도 어렵고 해결기준도 명확하지 않다. 선택된 대안이 문제를 해결해 줄 수 있을 것인지도 불확실하다. 이 장에서는 의사결정에 관한 제 모형 중, <합리적모형>, <만족모형>, <점증적
I. 합리모형합리모형은 20세기 초 특히 경제학자들에게 지배적으로 선호되었던 것으로 인간은 이성과 합리성에 근거하여 결정하고 행동한다는 전제를 가지고 있다. 즉, 이 모형에서의 의사결정자는 합리적 인간으로서 문제를 해결하기 위한 모든 대안을 작성하고 각 대안이 가져올 결과를 모든 가
결정에 도달하는 의사결정과정을 어떻게 결정할 것이냐에 힘을 기울이면 그의 행위는 부하들에게 더욱 잘 수용되며 행정가 자신을 의사결정의 통제자로 지각하면 그 의사결정과정이 더 효과적으로 이루어 질 수 있다. 그러면 본론으로 들어가서 의사결정에 관한 제 모형 중, 합리모형, 만족모형, 점증
I. 의사결정모형의 개념
의사결정모형이란 복잡한 사회현상 속에서 다양하게 나타나는 의사결정의 틀이라고 할 수 있는데 조직의 의사결정모형은 이론적 및 실천적으로 중요성을 갖고 있다. 의사결정모형의 이론에 따라 의사결정이 이루어지는 활동에 대해 지식이 있을 때, 의사결정에 미치는 역할
모형이다. 또한 의사결정자가 복수의 목표를 갖고 있는 경우에는, 그들 목표를 평가할 공통된 기준을 찾기 어려우므로 목표 간의 우선순위 결정하기가 매우 어렵다. 그리고 대안을 탐색하는 데 시간이 오래 걸릴 수 있다는 점, 문제해결이 합리모형의 주장처럼 의도적으로만 해결되는 것이 아니라 의도