목표관리(MBO) 기법에 관한 관심이 매우 높다. 그리고 목표관리를 효과적으로 운영하기 위해서 무엇보다도 중요한 사실은 목표관리의 핵심이 바로 개인별, 부서별, 목표 설정 단계부터 관련 종사원의 참여를 전제로 한다. 그것은 바로 참여를 통한 동기부여의 결과로서 개인, 부서 그리고 조직 전체의 성
(라) 목표수립
: 문제해결과정에서 목표수립은 한 번에 이루어지는 것은 아니다. 문제가 규명되면 곧 임시목표를 설정하고 자료수집에 들어가는데, 임시목표는 수집될 자료의 범위를 결정하는 데 매우 중요한 역할을 한다.
목표는 정보가 축적됨에 따라 수정되고 구체화되며, 수집된 자료 및 정보에
II. 목표계량화의 중요성
목표설정에 있어서 목표의 계량화는 다음과 같은 중요성을 갖는다.
1. 정성적 목표보다 기대된 결과요소를 명료하게 정의
서술적인 정성적 목표(qualitative objectives)는 기대된 결과요소를 명료하게 정의할 수 없다. 예를 들어 '종업원의 사기를 고양시킨다'라는 것은 기대
Ⅰ.서론
목표관리란 기업에서 조직을 관리하기 위해 활용하는 다양한 방법 가운데 하나이다. “목표관리제도는 조직구성원이 참여를 통해 목표를 설정하고, 조직에 공헌하려는 의욕을 가지고 자발적으로 목표를 달성하여 기업의 요구를 통합·조정하는 동태적 관리시스템이다.”
Ⅱ.본론
1. 목
교육목표와 평가
지적 영역의 문항작성의 분류는 교육목표의 행동분류에 따른 문항의 작성과 외형적 형식에 따른 문항의 작성으로 나누어 볼 수 있다. 전자는 지적 영역 분류에서의 위계를 말하고, 후자는 문항의 표현 형식을 의미한다. 이 자료에서는 교육목표에 따른 문항의 작성 실제와 형식에 따