목표의 종류
계속적 목표 : 영구히 계속되는 시작도
끝도 정할 수 없는 목표
근본적 목표 : 원하는 것 자체로서의 목표
기획적 목표 : 시작과 끝이 있는 목표
수단적 목표 : 근본적 목표로 가는
1) 전략적 계획수립목표 설정의 근거(Know-why)와 달성방안(Know-how)을 체계적으로 만들어 내는과정
(라) 목표수립
: 문제해결과정에서 목표수립은 한 번에 이루어지는 것은 아니다. 문제가 규명되면 곧 임시목표를 설정하고 자료수집에 들어가는데, 임시목표는 수집될 자료의 범위를 결정하는 데 매우 중요한 역할을 한다.
목표는 정보가 축적됨에 따라 수정되고 구체화되며, 수집된 자료 및 정보에
1)목표의 정의
목표는 비전을 향해 나아가는 구체적인 도달점
특정 달성 기한 내 달성코자 하는 구체적이고 측정 가능한 결과
2) 목표의 종류
계속적 목표 : 영구히 계속되는 시작도
끝도 정할 수 없는 목표
근본적 목표 : 원하는 것 자체로서의 목표
기획적 목표 : 시작과 끝이 있는 목표
수
수립과정은 기업에 따라 조금씩 형태와 분류를 달리할 수 있지만 단순하게 보면 아래의 그림과 같이 크게 4단계 과정을 거치게 된다.
<그림> 경영전략의 과정과 주요 요소
이들 과정은 서로 독립적이 아니라 기업 전체차원과 사업부차원에서 상호작용을 하면서 이루어지는데 첫째, 목표의 수립, 둘
목표관리(MBO) - 목표관리의 두 가지 측면
목표관리(management by objectives)란 회사의 전반적 경영전략을 구상하려할 때 이익관리(profit management)적 측면에서 목표이익을 수립하고 그에 따라 경영활동을 전개하는 경영기법이라고 할 수도 있고, 강제성에 기반을 둔 통제위주의 관리(management by control)가 아니