Ⅰ. 서론
계획적 행위이론(Theory of Planned Behavior ; TPB)은 인간의 행위는 그 행위를 수행하고자하는 의도에 의해 결정된다는 합리적 행동이론(Theory of Reasoned Action;TRA)이 확장된 것으로, 이 이론은 원래의 합리적 행동이론에 비해 목표지향적인 행위를 좀 더 잘 설명하고 있다. 즉 합리적 행동이론에 지각
이론적 배경으로 인해 애들러는 프로이드와 대조적인 관점에 서게 된다. 예를 두면 애들러에 의하면 인간은 주로 성적 동기보다 사회적 동기에 의해 동기화된다고 본다. 그는 행동을 목적적이고 목표지향적이고 본다. 그는 선택과 책임, 삶의 의미, 자기실현화의 추구 등을 강조한다. 애들러에 의하면
목표 중에 혁신을 포함시켜 경영자는 끊임없는 혁신을 해야 한다고 강조했다. 조직혁신의 개념 속에 포함되어 있는 중요한 특성을 보면 다음과 같다.
- 조직혁신은 계획적 ․ 의도적이며 목표지향적인 성격을 띠고 있다.
- 조직혁신은 동태적 ․ 행동지향적이다.
- 조직혁신에는 저항이 따른
목표-경로 이론의 강점
지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 리더십이 부하들의 만족과 과업달성 정도에 어떠한 영향을 미치는가를 이해하는 이론적 틀을 제공했다는 것이 목표-경로 이론의 큰 강점이다. 이 이론은 과업지향적인 행동과 관계지향적행동만을 다루었던 Fiedler의 상황이론에서 한 단계
지향적 리더로서 집약할수 있으며, LPC(the least preferred co-worder) 점수가 낮을 것으로 판단할 수 있다.
참고) 상황적합성이론의 첫째 개념에 해당하는 리더의 스타일을 분류하는데 있어서 LPC(the least preferred co-worder)점수를 사용하는 것이 있는데 이에 나타나는 점수의 정도에