반면 수입기업은 환차손에 직면하여 기업의 현금흐름과 기업수지에 변동을 초래하고 기업경영에 리스크가 가중된다. 따라서 환율변동이 기업경영에 직간접으로 영향을 미치는 상황이므로 대외거래 비중이 많은 기업일수록 파생상품의 도입, 활용을 통한 환리스크를 관리해야 할 필요성이 대두된다.
2.리스크 관리팀의 주요 분장업무
리스크관리 실태 및 리스크 한도 부여, 점검 및 보고
경영지도비율 산출 및 관리
자산건전성 분류 기준 및 대손충당금 적립 기준의 설정 및 보고
종합위기관리지침(Contingency Plan) 수립 및 시행
새로운 리스크관리 기법 및 리스크관리 시스템 개발
대내외
이사회와 경영진
1차 책임
단위사업
부문
2차 책임
독립적인
리스크
관리 부문
점검
독립적인
제3자*
3Lines of Defence
1차 라인
업무담당자, 각 부점 리스크관리 담당자
2차 라인
리스크 관리 조직, 여신감리부
3차 라인
검사실
고급측정법
운영리스크에 대한
‣ 가격정책 중 결제통화조정을 이용한 예
우리나라 모기업이 미국을 공략하기 위해 미국내 자회사를 설립하였으며 일본을 공략하기 위해 일본내 자회사도 설립하여 이들간에 거래하는 경우를 예로 들어보자. 우리나라 모기업은 3개월 후 미국자회사와 100만 달러에 해당하는 수출대금을 지불하여
리스크 관리 측면에서 살펴보고자 한다. 먼저 생산물 배상책임이란 시장에서 유통되는 제품의 결함으로 인해 최종 소비자 및 이용자 또는 제3자가 생명이나 신체, 재산, 기타권리 등에 손해를 입을 경우 제품의 생산, 유통, 판매의 과정에 관여한 자가 부담하는 법률상 배상책임을 말한다. 각국의 생산