체계적인 기업문화개발
우리나라 기업에서 요구되는 새로운 기업문화는 기업환경변화가 심한 만큼, 우리나라 기업의 체질과 구성원들의 가치관에 근본적이고 획기적인 변화를 요구한다.
따라서 새로운 기업문화의 개발은 자연적인 진화과정에만 의존할 수 없고, 전략적이고 적극적인 개입활동에
1. 들어가는 말
세계적으로 우량기업들은 독특한 차별화된 문화를 지니고 있다. 모든 기업은 다른 기업과는 다른 사상이나 발상, 철학 또는 논리를 지닌다. 그렇기 때문에 조직이 환경변화에 적응하는 문화를 개발해야 한다고 하더라도 나름대로의 독특한 개성을 의미하는 것이며 성공적이며 우수한
문화에 대한 기본틀을 정립하는 것이 중요하다고 생각한다, 1980년대 초반부터 우리나라 기업들은 기업 조직 발전의 원동력으로 기업문화가 중요하다는 인식을 하여 왔는데, 1987년 이후 노사관계 안정과 기업경쟁력 제고 측면에서 기업문화의 중요성은 더욱 부각되고 있다. 이는 급속도로 진전된 사회
개발에 대한 동기부여
❍ 급여, 평가, 승진, 교육제도와의 체계적인 연계
❍ 경력개발 시스템을 위한 정보 시스템 구축
❍ 조직의 성장에 따른 적절한 인력의 확보
❍ 종업원 및 회사의 공동책임
❍ 나이키에서는 경력개발제도를 ‘HRP (Human Resource Planning)'로 지칭하고 있으며, 경력
기업문화의 개발
우수한 기업은 우수한 기업문화를 개발함으로써 실현할 수 있다. 기업문화의 개발은 오랜 기간에 걸쳐서 체계적인 조직개발을 통하여 바람직한 기업문화의 형성과 정착과정을 촉진시킬 수 있다. 이와 같이 기업문화의 개발은 구성원들의 의식과 행동 및 체질개선을 중심으로 조직