기업과 문화의 상호 호혜 관계를 통해 양자 모두에게 득이 된다는 측면에서 그 의의를 찾을 수 있을 것이다.
본 논문에서 다루고자 하는 문화마케팅은 ‘마케팅을 위한 문화(Culture for marketing)'와 문화를 통한 마케팅(Marketing through Culture)'에 대한 부분이며, 기업이 문화를 마케팅전략에서의 핵심적인
수 있는 기업으로「삼성전자」를 선정하였으며, 「삼성전자」내의 문화마케팅 사례에 따른 결과를 분석함으로서 문화마케팅의 성공요인을 분류하였고, 그 한계점을 분석하는 과정을 통해 한국 내 기업들이 성공적인 마케팅목표를 달성하는데 있어 적용 가능한 문화마케팅전략 방안을 도출하였다.
Ⅰ. 문화마케팅이란?
문화마케팅은 기업이 문화예술과의 접목을 통해 부가가치를 창출하고 문화예술이 가지고 있는 고유의 가치도 높여주는 경영 활동을 의미한다. 즉, 문화예술의 흐름을 읽어내고 그 흐름을 적극 활용함으로써 기업이 궁극적으로 이윤을 창출할 수 있는 전략을 세우는 마케팅 활동
기업들은 품질중심에서 품격중심으로 바뀌고 있는 소비자들의 소비패턴에 부응하지 못하고, 그들의 문화욕구를 충족시키지 못하면 시장에서 도태될 수 있음을 인지하고, 소비자들의 문화적 욕구와 기호를 반영하는 그 동안 전재해왔던 마케팅전략 외의 새로운 전략의 필요성을 느꼈다. 그리하여 기
Ⅰ. 서론
우리나라가 경제적 위기를 겪고 있는 것은 기업지배구조의 실패에서도 그 원인을 찾을 수 있다. 우리는 1960년대 이후의 경제개발단계에서 부족한 자본을 해외에서 차입하여 일부 기업주에게 집중적으로 제공하였고, 이러한 지원에 힘입은 기업들은 급속한 국민경제 발전의 원동력이 되었다