보상을 받고 있지 못한다고 생각한다.
1. 직무수행능력과 실적을 중심으로 평가를 실시한다.
2. 과업수행에 필요한 전문지식과 능력을 중시한다.
3. 직원들의 경쟁적 분위기와 성과달성을 중시한다.
새로운 소통 창구를 만들어 가족 같은 조직문화를 형성
1) 시행방안
입사 후 6개월 간의
보상을 함으로써 ‘학습문화’ 구축의 지속적 동기 부여
- ‘이랜드’는 학습과 지식생산을 평가, 보상함으로써 ‘가장 좋은 맛을 내는 삼겹살 두께’ 등 독창적 지식 산출
금전적 보상뿐만 아니라, ‘학습기회 제공’과 같은 비금전적 보상을 함께 활용하는 것이 효과적
- ‘현대카드’는 탁월한 아
I.들어가며
한국기업의 인사관리제도는 전통적인 가족제도와 화(和)를 중요시하는 문화에 영향을 받아왔다. 때문에 승진과 임금 등 구성원들에 대한 보상(reward)은 대체로 연공서열과 기업주나 경영주의 주관적인 판단에 의하여 결정되어 왔다. 그리고 학력 등 개인의 배경도 보상결정에 많은 영향을
Ⅰ. 서 론
1. 이랜드는 어떤 기업인가
이랜드는 현재 모기업인 성인캐주얼의 ㈜이랜드, 아동복/내의 부문의 ㈜리틀브렌, 국내유일의 패션 할인 백화점인 2001아울렛, 숙녀캐주얼/식품사업 등의 ㈜이엘인터내셔날, 캐릭터 사업과 인테리어 사업의 ㈜리드, e-business 전문 컨설팅 회사인 ㈜이랜
공정하게 평가하고 보상하는직무 중심 성과주의 인사제도로 변하는 과도기
-> 직원들의 동기 부여 및 역량 발휘를 지원을 목표로 함
직무배치 관리
1997년 헤이(HEY)그룹에서 직무기술 도입
개인의 의사를 충분히 반영하지만 인사부서의 권한이 큼
직무순환, 직무충실화의 필요성을 인식하고 있음