소프트웨어, 그리고 인터넷등의 정보공간을 이용한 커뮤니케이션 등 기업체들은 사람들에게 정보기술을 제공하고 이로부터 상당한 경제적 가치를 생산하고 있다.
예를 들어 대규모의 유통능력과 자본을 가지고 미국의 대표적 서점 기업체였던 Barnes and Noble을 소규모의 자본으로 Amazon이 시장점유율
우리는 세계의 중심에 있다고 생각했습니다. 그리고 William 이 좋아할 만한 제품을 만드는 것이었습니다.” MS사의 차별화 전략을 철저하게 Product Leadership(제품의 우월성)에 있다. 지적 재산 산업인 소프트웨어의 산업 분야에 종사함에 따라 제품의 개발이 MS사의 성공 여부를 결정짓는 요소로 작용한다.
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
소프트웨어 재개발을 유지
1. 소비자들의 진입 장벽 약화
-기존 CS SW의 가격은 전문가용이 약 300만원대로 일러스트레이터와 같은 다양한 SW 추가 시 1000만원에 육박. CC는 월 54000원이면 모든 앱을 이용 가능하다.
이로 인해 개인 사용자나 학생과 같은 기존 SW 구매가 부담스러웠던 소비자군도 포함할
서론
지난 1분기 기준 세계 스마트폰 점유율 1위란 영예를 차지한 삼성전자의 기세는 지칠 줄 모른다. 기존 핸드폰 산업이 피쳐폰에서 스마트폰으로 진화함에 따라 만년 2위 기업일 것만 같았던 삼성전자는 새로운 기회를 맞이하게 된다. IT기술의 지속적인 발전은 핸드폰이 단순한 통신기기가 아닌 PD