문화는 다르지만 세계화, 표준화, 벤치마킹의 확대로 인하여 결국 인사관리 제도는 비슷해진다는 이론이며 확산론은 인사제도는 국가와 기업의 문화, 가치관과 연결된 고유 산물이기 때문에 한국 사람이 미국 사람이 될 수 없듯이 고유 인사 제도는 변하지 않는다는 이론이다. 서론의 제목을 해외 인사
간과 노력을 아끼지 않는 실정이다.
기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면서 제품, 인력, 기술 등이 해외로 이전됨은 물론 경영 방식에서도 본사의 인사 관행이 현지 기업에 영향을 미치게 되었다. 반대로 해외의 다국적 기업이 국내에 진출하게 되면서 이들의 인사 관행이 국내기업에 직
문화가 개인의 믿음, 가치관, 행동에 어떻게 영향을 미치는가에 관한 이해, 이문화 능력개발이 필요하다. 그리고 이는 타문화에 대한 감수성 워크숍, 다문화팀과 함께하는 야외개발, 실지견학, 다문화적인 상황에서의 체험활동, 해외근무를 포함한 직무순환 그리고 다문화적인 팀빌딩 훈련과 같이 더
간과 노력을 아끼지 않는 실정이다.
기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면서 제품, 인력, 기술 등이 해외로 이전됨은 물론 경영 방식에서도 본사의 인사 관행이 현지 기업에 영향을 미치게 되었다. 반대로 해외의 다국적 기업이 국내에 진출하게 되면서 이들의 인사 관행이 국내기업에 직
문화현상을 지칭하고 있다. 대중문화의 공통된 주 관심은 대중문화가 사회에 어떻게 영향을 주고받는가 하는 문제이다. 이러한 대중문화는 청소년이라는 인구 층 없이는 존재하지 못한다. 청소년들에게 대중문화는 자신의 문화적 감수성을 쉽게 노출시키고 증진시킬 수 있는 영역이며, 동시에 자신의