빅 히트 치는 의류회사로 급부상하고 있다. 이는 공급망관리를 잘하여 소비자의 취향ㅇ에 맞는 옷을 준비하고 미리 맞춤형 옷생산을 하였기 때문이라고 생각한다. 이 장에서는 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리방식에 대해간략히논하시오. 단, 수치적 예를 반드시 포함하기로 하자.
재고는 재고의 유지관리를 위한 비용인 창고비용, 인건비, 이자, 보험, 제품 진부화, 등에 문제가 있으며 더구나 재고가 많으면 과잉재고가 되고 적으면 품절로 인해 기회를 상실하게 된다.
<중 략>
3. 수요의 불확실성존재 시 재고관리방식
1) 안전재고의 개념
조달기간 중의 불확실한 수
검토하여야할 요소들이 많다. 그럼에도 불구하고 예측을 통하여 수요를 예측함으로써 고객에 대한 대응을 할 수 있고 재고에 대한 투자비용을 최적화할 수 있기 때문에 수요에 대한 예측이 필요하다. 따라서 본론에서는 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리방식에 대해간략히 논해 보겠다.
재고의 관리가 전제되어야 한다. 그리고 특정생산물에 특화하여 규모의 경제를 달성하게 되는 경우 이러한 제품은 혼재가 가능하도록 배송창고에 운송되고 유통창고로 다시 운송된다.
이 레포트는 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리방식에 대해 서술하였다
II. 본 론
1. 재고관리
불확실성과 수요 및 주문의 확실성을
제조업체내에서 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 세우고 재고를 관리함으로써 리드타임을
단축하고 재고 및 재공품(work-in-process) 재고를 감축하는 데에는 한계가 있다.
셋째, 생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업 활동이
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