물류아웃소싱의 대상을 선정하는 일반적인 기준은 대상 활동들의 전략적 중요도와 아웃소싱을 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다.
전략적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 의미하며 이를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 내부역량을
물류(Third Party Logistics)는 화주기업이 고객서비스의 향상, 물류관련 비용의 절감, 그리고 물류활동에 대한 운영효율의 향상 등을 목적으로 공급체인(supply chain)의 전체 혹은 일부를 특정 물류전문업체에게 위탁(out sourcing)하는 것을 말한다. 일반적으로 아웃소싱이란 ꡐ업무의 일부를 외부에 위탁하는
물류업체로서의 진출에서 활로를 찾게 되었던 것이다.
Ⅱ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 개념
제3자물류는 원재료의 조달에서 완제품의 소비에 이르는 공급체인(Supply Chain)상의 전체 물류기능 또는 일부분을 물류업체가 화주기업으로부터 위탁받아 대행하는 물류활동을 말하며, 제3자물류를 수행하
아웃소싱 경향은 점점 더 필수불가결한 업무라고 여겨졌던 부문으로까지 확대되고 있다. 물류, 마케팅, 재무, 회계, 인사, 디자인, 개발, 설계 등 기업의 전 업무가 아웃소싱의 대상이 됐다. 아웃소싱의 궁극적인 목적이 단순한 비용 절감에서 경쟁력 강화로 변하고 있기 때문이다. 가치를 창출하는 여러
물류 서비스
WMS , SLSN , LDSS 등 >> SCM 운영기술보유
국제 물류서비스
글로벌 네트워크 와 SCM 운영노하우
택배 서비스
국내 47개 물류 터미널 , 370여 대리점
물류 솔루션
SCM 컨설팅, 국제 화물운송관리, RDC, VMI, MH, PSM, 반품대행
★ 세계 100여 나라에 살충제, 방향제, 세정제