기업경영과 물류전략
오늘날과 같이 급변하는 경영환경의 변화 속에서 기업이 살아남기 위해서는 경쟁우위를 확보해야만 한다. 그리고 이를 위해서는 지속적인 충성 고객을 창조하는 경영전략에 기업경영의 초점을 맞추어야 한다.
기업경영에 있어서 고객관계가 기업에 장기적인 이익을 창출한다
정책의 성과 및 한계점
1. 내부적 문제 ? 전략 추진의 어려움
? 부가가치 창출 물류활동 부족
? 글로벌 물류기업 유치 관련 당사자간 협상 결여
? 민생정책 우선 순위에 따른 물류정책 차순위
? 물류비 절감에만 집중
2. 정치적 문제 ? 북과의 관계 악화
? 북핵 실험 및 미사일문제로 긴장감 조성 : 극동
물류 아웃소싱의 대상을 선정하는 일반적인 기준은 대상 활동들의 전략적 중요도와 아웃소싱을 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다.
전략적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 의미하며 이를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 내부역량을
Ⅱ. 본 론
1) 물류전략의 유형
기업의 경쟁전략은 시장에서의 성공을 위해 경쟁우위를 유지하는 것이며 경쟁적 경영활동을 다루고 있으며, 여기에는 경쟁기업보다 앞서는 경쟁적 우세를 확보하기 위해 공격적 행동과 경쟁적 위치를 지키기 위한 방어적 행동이 있다. M. Porter는 경쟁우위를 달성하
전략적인 방법으로 접근해야 한다.
인터넷 보급의 확산과 신속하게 변화하는 IT 기술의 발전은 국내 물류 시스템의 선진화에 기여하였다. 과거 산업자원부와 한국무역협회는 “21세기 무역강국, Ubiquitous Trade Korea 실현”이라는 목표를 달성하기 위해 수출입물류 기반의 국가물류정보체계 BPR/ISP 수립(2