미래지향적 경영
성공기업 중 특히 소비재 중심 전문업종의 대기업은 탁월한 상품기획력, 상품 차별화, 고객 지향적인 상품 설계를 통해 고객에게 맞는 상품을 꾸준히 개발하였다.
사례 : 풀무원은 미국인들의 입맛에 맞는 두부제품을 생산, 미국시장에 맞는 제품으로 현지화를 하였다. 특히 LA에
목표의 달성을 위한 여러 가지 대안을 모색하고, 그 중에서 최적의 대안을 실행에 옮길 수 있도록 구체화하는 미래지향적이고 지속적이며 능동적인 과정"이라고 할 수 있다.
이러한 기획은 어떤 목표를 달성하기 위하여 장래를 예측하고 사전에 모든 수단을 준비하는 동태적(動態的) 과정(dynamic process)
III. 계획수립의 원칙
최근에 쿤츠와 웨이리치는 계획수립의 기본 특성과 관련시켜 다음과 같은 네 가지 원칙을 설명하고 있다.
1. 목표에 대한 공헌의 원칙
모든 경영계획은 조직의 목적과 목표를 달성하는데 공헌(contribution)하여야 한다. 계획은 기대목표에 초점을 두고 목표성취를 위해서 모든
3. 목표의 설정
기업환경변화에 대한 예측과 그 대비책 및 기업의 내부 상태 분석과 미래 재무구조 등이 예측되면 실질적으로 당해 기업이 추구해야 할 계획의 목표가 무엇인지를 설정해야 한다. 기업은 목표를 구체적으로 확정함으로써 미래지향적 ․ 목표지향적인 기업의 행동방향을 분명하게
목표를 갖고 있으며 이러한 목표를 성취시키기 위해 부단히 노력한다. 자신 인생의 미래를 스스로 관리 하지 않는 자는 사회적인 성취를 이룰 수가 없다는 점이다.
따라서 모든 인간의 행위 속에는 기획활동이 작용하고 있다. 기획은 가장 흔히 사용되면서도 명확하게 개념을 규정하기가 어려우며 학