미샤의 현지화 전략은 에이전트 선정에서 두드러지게 나타난다. 무작위로 중국인을 채용하는 것이 아니라 A지역에서 사업을 하려면 A지역 현지인을 찾아 사업을 시작하는 식이었다. 이에 따라 무엇보다 지역 총판 격인 에이전트와의 계약에 주력하며, 해당 지역 현지 사정에 능통하고 경험이 많은 현지
미샤는 국내뿐만 아니라, 세계 여성들이 서로의 관심을 공유할 수 있는 문화의 장을 만들어 나갈 포부를 가지고 있다.
이에 우리는 그 과정에서 미샤가 이제 여성뿐만 아니라 남성 시장에서도 성공할 수 있도록 몇 가지 마케팅 전략을 제시하였다. 특히 한국의 남성들이 세계 화장품 시장에서 엘리트
미샤가 한국에서 급속도록 성장할 수 있었던 기회요인은 먼저 2000년대 초, 중반에 일어난 글로벌 금융위기에 따른 한국의 심각한 경제 불황이 있다. 국가적 측면에서는 위기였으나, 미샤의 저가 전략이 소비자에게 크게 영향을 미칠 수 있는 배경이 되었다. 또한 10대들의 화장품 사용률의 증가와 남성
가격에 대한 좋은 질의 이미지를 연상하였을 것이다. 이 이미지 연상은 분명 아이폰 출시 이전에 내놓았던 애플의 다른 제품 구색으로 비롯된 이미지라 할 수 있는데, 무려 생산가의 380달러나 더 비싼 599달러는 진정으로 잘한 선택이었던 것이다. 애플의 회사 이미지를 다시 떠올려 보면, 고가격전략은
3) 3년 동안 검증된 미샤의 품질
미샤의 제품들은 2000년부터 여성 포털사이트 뷰티넷(www.beautynet.co.kr)의 200 만 명의 회원들로부터 검증 받아왔다. 고객과의 활발한 커뮤니케이션을 통해 제품정비를 하며, 제품 기획단계부터 뷰티넷 회원들의 제안을 받아 철저한 품평을 거쳐 생산을 시작한다.
미샤는