2) 현재 조직구조와 문화
2-1) 조직구조
애플은 관료주의적 조직구조를 가지고 있다. 냉혹하고 가차 없으며 책임감이 상당히 센 기업이기도 하다. 결정도 신속하며, 최고경영진 에서 메시지가 분명하게 내려오는 곳이다. 애플은 선택은 직원들을 일반적으로 어떻게 대하느냐와는 거의 관계가 없다. 오
조직 구성원 모두가 상시 확인과관찰이 가능하도록 접근성이 개방적이지 못하다. 그렇기 때문에 여러 조직은 미션을 수립해 구성원과 공유하게 되며, 나아가 외부체계에도 다양한 도구를 이용해 널리 홍보하는 노력을 하고 있다.
2) 비전의 개념
비전(Vision)이란 조직이 바라는 미래지향적인 모습이다.
조직의 비전은 미션과 마찬가지로 조직 구성원 전체가 토론하고 보완하는 과정을 거쳐 구성원 전체가 합의한 꿈(Dream)이 실린 목표(Objective)라고 설명했다.
짐 콜린스와 제리 포라스(2002)는 비전을 통하여 미래지향적인 모습을 제시하는데 발전을 자극하기 위한 강력한 수단으로 "크고 위험하고 대담한
조직과 구성원이 공유하고자하는 가치와 정신을 의료기관내외에 공식적으로 표명하여 명문화한 것이다.
비전은 조직의 중장기(3~10년) 목표들을 정의하는 간결하고도 함축적인 문구이다. 비전은 외부적, 시장지향적이어야 하며, 그 조직이 세상으로부터 어떻게 인식되고자 하는지 표현된다. 비전은
지향적 인사조직은 조직 전략 명확화, HRM 및 성과관리체계를 강화하며 인적자원의 역량을 향상시키고 인적자원 생산성을 향상시키겠다는 내용을 가지고 있다. 마지막으로 다섯 번째, 새로운 YK문화 정착에는 창의적이고 도전적인 조직문화와 가족친화경영, 그리고 환경경영이 있다. 이러한 미션과 비