1) 국내 도입배경 :
신세계와 스타벅스와의 만남
신세계는 당시 코스코(Costco : 회원제창고형할인매장) 한국 담당자로부터 take-out커피점인 '스타벅스' 운영에 대한 제의를 받게 된다. 이는 신세계가 전국적인 유통망을 이미 인프라로 구축하고 있기에 스타벅스가 한국시장에서 성공할 수 있는 충분한
리더는 앞에 있는 1번들에게만 만화(그림)를 보여 주고 접는다.
3) 시작 신호와 함께 1번은 조금 전에 보았던 만화를 자신의 도화지에
기억을 더듬어서 그린다.
4) 그림이 완성되면 뒤에 있는 2번에게 만화를 보여 주고 접는다.
5) 이것을 맨 뒤에 앉아 있는 끝번까지 반복을 하고 난 후 리더가 갖고
있
지위 마련
- 유통구조 개선, 상품경쟁력 개선, 번호이동 시행 지연, IPTV런칭, 공중파 재전송 등의 문제로 다소 약해 보인 것으로 판단되나, 대부분이 기반은 마련된 것으로 판단되며, 올해부터는 적극적 전략 추진
- 브로드앤올+모바일, IPTV 번들 서비스 등 출시함. 향후 상품경쟁력 확보한 번들
보인다.
술은 제조된 그대로 마시는 경우를 스트레이트 드링크(Straight Drink)라고 하고, 섞어서 마 는 경우를 믹스드 드링크(Mixed Drink)라고 한다. 칵테일은 이 믹스 드링크라고 보면 된다. 즉, 술에 술을 섞거나 술에 청량음료 또는 과즙음료, 기타 부재료를 이용하여 혼합된 음료 를 말한다.
리더 2010년 8월호 -
A culture of innovation - 3M, 3M,2012
곽숙철,3M의 15% 룰(Rule)과 기술 포럼(Technical Forum)‘,CnE혁신연구소,2013.08.21
CnE혁신연구소(www.insightinstory.com)
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3M은 ‘현지중심주의’
다국가 유연성 확보 부분처럼 현지국에 맞춰 다양성을 인정하고 그에 맞게 전략 수립
기본적으로 3M의 경영자가