박사인력을 보유하고 있지만 이 회장은 2000년 11월, 박사급 핵심인력을 3천명까지 늘리도록 지시했다.
2. 자율경영 철학 - “미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”
삼성의 정착된 자율경영 관행은 삼성 내에서 “총수의 전횡”이란 말이 나오지 않게 하였다. 그렇다고 이 회장에게 카리스
박사처럼 기존의 의술을 새롭게 발전시키거나 대체 의학 분야에서 두각을 나타냈던 Edzard Ernst 처럼 새로운 의학 분야의 개척자가 되어야겠다는 꿈을 가지며, 3학년 때는 창조 의학 동아리인 CMRG(Creation Medicine Research Group)을 주도하며 의학 분야의 전문 탐구뿐만 아니라 새로운 질병에 대한 조사와 이를
후 신입 사원에게 3개월에서 6개월간의 신입 사원 연수를 제공하고, 연수에 따라 신입 사원들을 적절한 직군에 배치한다고 알고 있습니다. 이러한 신입 사원 연수는 예비 삼성인들이 자신의 경험 및 능력과 삼성전자에서 필요한 직무 역량을 연결시키는 수습 기간이 될 수 있으며, 개개인의 잠재 능력을
연수가 증가함에 따라 임금이 상승하는 형태이고, 임금피크제는 일정 연령을 기준으로 임금수준이 정점(피크 임금)에 다다랐을 때 이를 삭감하는 형태로 연공급과는 반대의 개념이다. 따라서 연 공급을 채택하고 있는 대부분의 기업에서는 고령자에 대한 임금이 부담이 될 수밖에 없다. 고령화 사회의