비영리조직은 비영리조직이 갖는 특수성으로 인해 조직 효율성을 추구하는 경제시스템이나 책임을 추구하는 사회에 의해 많은 비판을 받고 있는 것이 사실이다. 따라서 이러한 비판을 극복하고 보다 효율적이고 성공적으로 활동하기 위해서 비영리조직의 경영성과를 평가하고 경영활동을 감독․
조직적 체계를 갖추어야 한다라고 그들 민법 (Civil Code)에 정의하고 있다. 오스트리아의 경우, 재단은 회원을 갖지 않으며, 재산을 기반으로 하여 정관이 규정한 특정목적을 수행하여야 한다라고 정의하고 있다. 결국, 관습법이건 시민법이건 법이 정한 재단의 정의는 매우 광범위하며 구체적이지 못하
있는 법인이다. 사단법인은 단체 의사에 의하여 자율적으로 활동하는데 반하여 재단법인은 설립자의 의사에 의하여 타율적으로 구속되는 점이 강하다는 본질적인 차이가 있다. 이러한 차이로 인해 양자사이에는 설립행위, 목적 내지 정관의 변경, 의사기관, 해산사유 등에서 차이가 있게 된다.
설립
(2) 역사
예술경영이란 분야가 생긴 것은 1960년대 이후 윌리엄 잭 보몰(William Jack Baumol)과 윌리엄 보웬(William Bowen) 등 경제학자들의 예술경제학에 대한 연구가 본격적으로 시작되면서부터이다. 문화예술경영에 대한 연구는 그 역사가 짧아 아직까지 학문적으로 체계가 잡히지 않은 실정이라 그 개념에